Entregas finais

Plano de Projeto em Versão DOC: http://www.savefile.com/files/1619882
Cronograma: http://www.savefile.com/files/1619883
Atualização do WBS: http://www.savefile.com/files/1619884
Atualização do Escopo: http://www.savefile.com/files/1619886
Plano de Projeto em Versão PDF: http://www.savefile.com/files/1619885

Plano de comunicação, riscos e custos estão no plano de projeto.

Escopo

WBS

Relatório

Grupo número 7

Tema: Automação de Processos de Hotel

Gerente de Projeto: Mauricio Silva dos Santos

Escopo do Projeto

O projeto tem por objetivo a automação de processos administrativos do Hotel Prikladnicki, sendo estes processos realizados manualmente ainda, utilizando fichas manuais de cadastro de clientes.

Cada usuário possuirá um login e senha, que serão responsáveis pelo acesso restrito a informações referentes a cadastro de clientes e a um fechamento de caixa, calculando o total do faturamento diário, semanal, mensal e anual.

O sistema deverá fornecer ao(s) dono(s), um gráfico, onde será identificado de qual região é o maior número de hospedes, para que a empresa possa investir em marketing tomando estes dados como referencia.

O escopo deste projeto inclui e exclui os seguintes itens.

No Escopo:

Criação de um protótipo para o cliente, para que possa ser testado e feito as devidas correções;

Elaboração de documentação especifica para usabilidade do sistema (Manual de Instruções do usuário, manual de instalação, por exemplo);

O projeto cobrirá as fases de elaboração, planejamento, desenvolvimento, implantação.

Desenvolvimento do sistema propriamente dito, com todas suas funcionalidades atendidas, e suas devidas correções provenientes da verificação e correção do protótipo;

Usaremos uma linguagem de programação livre, como por exemplo o Java, para esse projeto;

Teste de segurança será feito para garantir a integridade dos dados dos clientes;

Fora do Escopo:

Não daremos suporte técnico aos usuários do sistema, pois não foi solicitado no contrato;

Qualquer tipo de site, ou outro sistema que o acesse via web;

O sistema não abordará funcionalidades no que diz respeito à responsabilidades de setores internos, como por exemplo, folha de pagamento que é de responsabilidade dos Recursos Humanos da empresa;

Premissas do Projeto

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas premissas precisam ser feitas. Baseando-se no atual conhecimento, as suposições do projeto estão listadas abaixo. Se uma suposição torna-se inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

Premissa 1: O cliente deverá possuir computadores com os requisitos mínimos já informados no contrato;

Premissa 2: O funcionário que utilizará o sistema deverá já estar cadastrado junto à empresa e deverá usar seu login e senha, caso contrário não terá acesso às funcionalidades restritas do sistema;

Restrições do Projeto

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas restrições precisam ser identificadas. Baseando-se no atual conhecimento, as restrições do projeto estão listadas abaixo. Se uma restrição torna-se inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

Restrição 1: O sistema não abordará funcionalidades no que diz respeito às responsabilidades dos Recursos Humanos da empresa;

Restrição 2: A rede deve possuir uma funcionalidade maior ou equivalente à velocidade da rede Fast Ethernet;

Restrição 3: O Sistema Operacional que deverá ser utilizado para a execução do software deverá ser o Windows, nas versões 2000, XP e Vista;

Restrição 4: O projeto não poderá sob hipótese alguma, exceder o orçamento estipulado no contrato;

Deliverables Produzidas

· Deliverable 1: Diagrama de classes, diagramas de casos de uso, diagrama de implantação, esquema do banco de dados;

· Deliverable 2: Manual de instruções;

· Deliverable 3: WBS;

· Deliverable 4: Protótipo do Software (Versão beta);

Estrutura Organizacional do Projeto

Patrocinador do Projeto:

Diretor do Projeto:

Gerente do Projeto: Mauricio Silva dos Santos

Gerente do Projeto – Cliente: Rafael Prikladnicki

Conselheiros do Projeto:

Time do Projeto: Mauricio Silva dos Santos, Rafael da Silva Catarina, Guilherme Fedrizzi, Vanessa, Fernando;

Aprovação de Escopo

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Gerente de Projeto – Cliente – Rafael Prikladnicki Data

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Gerente do Projeto – Mauricio Silva dos Santos Data